FTX事件後力拚透明度!幣安推BTC資產儲備證明,怎麼證明沒挪用資金?
FTX事件後力拚透明度!幣安推BTC資產儲備證明,怎麼證明沒挪用資金?
2022.11.28 | 區塊鏈

交易所FTX因為內控問題倒閉的事件,引發外界對於交易所資產透明度的關注,全球最大的加貨幣交易所幣安(Binance)近日發布「梅克爾樹(Merkle Tree)BTC資產儲備證明」,並提出兩種驗證方式,不過也有產業內人士認為,幣安的方式不夠到位,恐怕難以達成證明顧客資產透明的目的,對此幣安執行長趙長鵬(CZ)也提出反擊。

幣安推出BTC儲備證明,兩大方式可驗證

客戶存放在交易所的錢,到底都在哪裡?如何被使用?資產透明度的議題在交易所FTX倒閉後更受到關注。

幣安在11月初,先是公布了幣安冷熱錢包地址的詳細資訊,並表示會持續滾動式更新,只要目的是讓「用戶在充分了解資訊的情況下,了解並做出與其財務目標一致的決策」,而公布錢包地址,也是為了建立梅克爾樹儲備證明(PoR)做準備。

幣安在上周對外展示了BTC的儲備證明,並且採用梅克爾樹數據結構,用戶可以透過這套方式驗證自己比特幣(BTC)的持有量,而這只是第一步,之後也會公布ETH、USDT、USDC、BUSD和BNB的驗證功能,同時聘請獨立的第三方審計機構,來驗證梅克爾樹上的數據。

Binance
圖/ Binance

梅克爾樹儲備證明(PoR)是什麼呢?XREX DeFi戰略規劃師Charlie McGlynn受訪表示, Merkle Tree是一種透過加密方式儲存大量數據的方式,能讓使用者核對一家交易所在區塊鏈上的資金存額與交易行為 。

交易所可將這些資訊公開,並以圖像化的呈現方式,讓所有人看到區塊鏈上的數據。好處是可以提供使用者更多的保障,確保用戶在交易所中存放的資金沒有被轉移或濫用。

PoR的目的,是提供一家交易所有償還能力的證明,計算的方程式為:「 儲備證明 + 債務證明 = 償還能力證明 」。

幣安表示,用戶可以透過PoR網站查看幣安的儲備證明,也可以查看幣安的儲備率和客戶負債情況,並將提供兩種新的方法,讓用戶根據幣安的梅克爾樹輕鬆驗證交易。

第一種方式

透過幣安官方網站,只需簡單幾步,用戶就可以在幣安網站上,根據幣安的梅克爾樹檢查自己的BTC資金。

首先登入幣安網站後,點擊「錢包」,接者在點擊「審計」後,將生成一個唯一的記錄ID,用以確認資產被包含在內,並確認在審計當下用戶的資產餘額。

第二種方式

如果想更進一步獨立驗證資金,可以將原始碼複製到python應用程序中自行相互對照。

幣安還有什麼規劃?

發布「梅克爾樹BTC資產儲備證明」並非終點,幣安在聲明中表示,考慮在未來幾週內推出ZK-SNARKs,這是一個可以為儲備金和負債證明,帶來額外的隱私性和簡單性的工具。

這樣做是因為幣安提供保證金和貸款服務,所以審計結果會顯示每個用戶的淨餘額、淨資產和債務。其中,淨餘額 = 淨資產 - 債務,因此可能有些人的資產餘額為負值。這也是為什麼幣安還將透過採用ZK-SNARKs,來證明有足夠的其他資產來支付抵押品資金,進而證明每個用戶的總淨餘額(美元)並非負值。

最後強調,幣安1:1持有所有用戶資產(以及儲備金),整體資本結構為零債務,並且設有應急基金(SAFU 基金)在極端情況下可以保護用戶。

幣安執行長趙長鵬(CZ)表示,「鑑於近期的事件,我們看到社群對於加密貨幣交易所的要求將遠遠超過對目前傳統金融機構的要求。這也是為什麼我們很高興提供用戶最新這項驗證功能,來核實他們的資金是否安全。」

他強調:「由於幣安的用戶群體非常龐大(遠超第二大交易所),因此這是一項艱鉅的任務,需要花費數個星期的時間,才能為大部分託管資產完成數據開發。我們正努力盡快發布下一次的更新,以滿足社群對我們的期待。」

幣安 Binance
圖/ Shutterstock

延伸閱讀:避免FTX慘劇重演,幣圈狂推PoR!能避免交易所挪用資產嗎?兩大QA看懂PoR

爭議:幣安的資產儲備證明毫無意義?

幣安發布「梅克爾樹BTC資產儲備證明」後引發許多討論,交易所Kraken創辦人Jesse Powell在Twitter上寫到:「對不起,這不是PoR,這要不是無知,就是故意歪曲事實。」

他的論點是,若沒有審計人員確保交易所沒有納入負餘額的帳戶的話,默克爾樹就只是胡說八道,沒有負債的資產報表毫無意義。

對此質疑,趙長鵬在Twitter上回應,在先前幣安的公告就有提到,接下來會聘請第三方審核公司審計資產儲備證明結果,他強調,現在的瓶頸是審計人員的審計結果要等上幾周,而且並不會涉及負餘額(negative balance),因為負餘額會在PoR 審計中進行驗證,最後寫道:「其實,我是第一次聽說 PoR 中的『負餘額』,很創新…我們歡迎所有的問題跟檢查,讓我們一起建設。」

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And absolutely no negative balances involved. It will be verified in the audit for the above PoR.

Actually the first time I heard about a "negative balance" in a PoR. "Innovative"...

We welcome questions and checks. Let's build together.

— CZ 🔶 Binance (@cz_binance) November 26, 2022

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反思:PoR真的有效用嗎?

不只幣安,許多國際上知名的交易所,都宣稱未來會提出PoR,不過交易所XREX日前在官方部落格中提到,認為儲備證明不但效用不大,甚至還可能帶給大眾錯誤的信任,為何這麼說?

延伸閱讀:【觀點】FTX破產後:「償付能力證明」才可證明沒挪用用戶資產,不是儲備證明

以太坊創辦人布特林(Vitalik Buterin)在近日發表的文章中提到,需要證明的重點是,一家交易所(或任何形式的加密貨幣業者,如:錢包、數位資產銀行),對其用戶具備完整「代管資產償付能力」(custodial asset solvency),也就是「代管資產」足以清償所有「代管負債」。

以比特幣為例:

  • 「代管資產」就是交易所幫全數用戶代管的比特幣顆數總和
  • 「代管負債」就是交易所全數客戶的比特幣顆數餘額總和

XREX認為,真正可以證明沒有挪用用戶資金的是「代管資產償付能力證明(Proof of custodial asset solvency)」,當中需要包含「代管資產證明」、「代管負債證明」兩套帳,目前多數交易所僅提出PoR(資產證明),並沒有提出另一套需要交叉比對的「代管負債證明」。

FTX事件帶給產業的正面影響之一,是讓大家更重視交易所的資產透明度,究竟哪一種方式才能真正的保護用戶,恐怕還是必須深究交易所提出作法背後的技術內容、邏輯才能斷定。

責任編輯:錢玉紘

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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